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【2017年优秀企业】威盛运输企业有限公司


来源:
2018/04/20 11:53
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    一、企业简介

    “威盛运输企业有限公司”(以下简称“威盛公司”)于1989年10月经广东省人民政府粤办函[1989]223号文批准在香港注册成立, 2000年6月28日广东省交通集团有限公司正式成立后,威盛公司成为广东省交通集团有限公司的全资子公司。威盛公司主要经营中港跨境道路货运业务,至2016年底,经营管理的跨境车辆指标478个,市场占有率达到6.8%;同时,威盛公司还兼营仓储、入线车租赁、货柜租赁、国际货代、国内运输、报关、船务代理、停车场租赁、汽车修理等业务;自营国内沥青专用运输车25辆;自营香港本地甩挂运输车14辆;经营的货运站场5个,总面积约4.6万平方米;物流仓库4座,总面积约7,000平方米,可为客户提供一站式的物流服务。

    28年来,威盛公司在不同的发展阶段,紧紧围绕客户需求,根据所处历史阶段和经济环境的变化,选择了与其相适应的运作发展模式,体现了公司稳步发展、高效务实的发展原则,较好地完成了驻港国有企业“在商言商、在商言政”的双重任务。

 

 

    二、主要业绩材料

    受2008年的国际金融风暴影响,世界经济复苏依然缓慢,国际贸易和投资疲弱,增长动力不足,经济下行压力持续加大,企业经营环境变差,我国货物贸易进出口总额同比进一步下降,中港跨境货运行业形势严峻。面对错综复杂、竞争激烈的市场环境,威盛公司在公司董事会及经营班子的正确领导下,众志成城,攻坚克难,积极适应经济发展新常态,坚持全面深化改革,调整优化业务结构,加强客户开拓力度,在危机和挑战中牢牢把握发展机遇,推动了企业的做大做长做优。

    (一)升级转型,提升持续发展力

    1、整合资源,巩固壮大主营业务。2013年以前,威盛有跨境直通货车指标385辆,现已发展为 478辆,进一步提高了市场占有率,向跨境货运市场领导者的目标迈进。

    2、发展仓储业务,优化产业结构。近几年,公司先后投资建成了4个共7000多平方米的物流仓库。通过发展物流仓储业务,公司具备了向客户提供一站式物流服务的能力,逐渐由单一的跨境运输服务能力扩展到仓储服务能力、国际运输能力乃至供应链管理能力,由具备较为单一能力的经营团队扩展到多个具有综合能力的经营团队,由一个客户成功合作扩展到众多客户的成功合作,由单一的赢利环节扩展到多个的赢利环节。物流仓储业务的发展扩大,为公司优化产业结构,业务转型升级奠定良好的基础。

    3、开发内地运输,实现“两条腿走路”。2015年,公司充分发挥主业优势,以交通集团系统内运输配送业务为切入点,积极拓展国内运输业务,在国内注册成立东莞威盛国际物流有限公司,内地运输业务发展迈出了坚实的一步。现有营运车辆25辆,沥青罐25个。

    4、开发柜场业务,增添利润增长点。2015年1月,公司开拓柜场业务,在巩固原堆场业务客户的基础上,重点发展了本地拖车业务和冻柜存储业务,使柜场营业额逐步上升。

    5、入线车出租业务平稳。近年来,通过积极开拓客户,不断提升服务保障水平,公司跨境货运车辆指标出租率持续保持在较高的水平,取得了明显的成绩,确保了公司整体营收目标的实现。

    (二)安全综治管理规范有序

    2014--2016年间,公司220多辆营运货车,总行驶里程约4,000万公里,百万车公里行车责任事故死亡率、责任事故率和事故重伤率均为0,安全生产总体情况良好;2015年,公司全面开展安全生产标准化建设,四家内地单位均通过了安全标准化三级达标验收。在综治信访维稳方面,公司实现了“零”接待来访、受理信访案件为“零”,没有发生进京上访、集体越级上访和群体恶性事件。

 

 

    (三)企业管控能力不断提升

    1、2015年,公司全面实行扁平化管理,一方面公司领导层直接面对各职能部门,实行垂直、直接管理,压缩了管理空间,减少人浮于事,大大地提高了管理和决策效率;另一方面,经过组织结构调整,按业务板块进行经营考核,各板块业务经营责任更加明确,经营者的积极性进一步提高,有效促进了各业务板块的发展。

    2、加强生产经营管理。为了及时掌握各生产经营部门年度经营业绩考核任务完成的情况,公司每季度组织召开经营分析会议,并形成制度。通过召开经营分析会议,及时掌握各生产经营部门的年度经营考核指标完成情况,研究分析存在问题,提出解决问题的要求和措施。

    3、推行全面预算管理工作。公司各部门全面参与预算编制、执行进度的反馈和分析工作,力求增收节支,实现目标成本控制。

    4、进一步加大信息化建设力度。近年来,公司先后开发投入使用十几个系统,实现了具体业务信息化管理,充分发挥协同效应,提高内部资源使用效率,公司的信息化管理程度大大提高,有效提高了管理效率和管理水平,降低了经营成本和经营风险。

    (四)风险防控工作安全高效

    1、财务风险管理。由于行业特点,营业收入的增长将导致应收账款同比不断增加,应收账款管理风险也逐步加大,公司领导对此非常重视,要求应收账款管理工作具体落实到人,特别是对账龄偏长的、非正常经营的客户保持密切关注,确定每个客户的催收负责人,针对每笔账,采取相应措施,务求催收工作落实到位,有效降低和防范财务风险。

    2、运输风险管理。公司跨境货运业务主要客户相当部分是世界知名企业,其委托承运的货物主要是高附加值的电子产品和原材料,对货物的监管和运输效率要求非常高,稍有差错将承担沉重的经济责任。为此,公司除了加强管理,防范风险之外,还专门在香港向保险公司投保货物运输保险,将部分经营风险转嫁出去。此外,还加强对出租跨境货运车辆指标和监管,吸取和总结经验教训,强制要求合作客户向国内保险公司投保不少于100万元人民币的第三者责任保险,降低经营风险。

    3、用工风险管理。目前,包括跨境货运司机在内的全体员工,均严格执行国内和香港的相关法律法规,签订劳动合同和缴纳相关的费用。对部分司机采取与具有相应资质的劳务派遣公司合作,以劳务派遣方式解决用工问题,降低用工风险。

    4、合同风险管理。公司建立健全了合同管理办法等相关管理制度,各职能部门新制订的规章制度、签订的业务合同和重大决策事项等都必须通过法律事务管理部门审核,做到依据法律事务管理程序出具法律审核意见书。随着法律事务管理工作的深入开展,公司的法律风险防范能力也得到有效提高,为生产经营发展保驾护航起到应有的作用。

 

 

    (五)企业文化建设保持活力

    1、为进一步提升公司形象,扩大公司品牌宣传。2016年公司组织印制了2000本企业宣传画册和6000个印有企业标识的环保袋,全面推进企业文化建设。

    2、完善“职工之家”建设。 “职工之家”添购了职工活动室图书资料和活动器材,确保了员工在基地的业余生活能过得有滋有味,丰富多彩,把“职工之家”建设成员工向往的家、心中的家、信赖的家。

    3、开展多种形式的活动,营造良好企业文化氛围。一方面是经常性组织员工进行徒步、骑自行车、打乒乓球、羽毛球等活动;另一方面是积极组织员工参加省交通集团举办的各类比赛。通过组织开展形式多样的文体活动,丰富了员工的业余生活,提升了员工身体素质,加强了员工之间的交流和沟通,增强了企业凝聚力。

    4、真情帮扶,关爱员工。一是每逢重大节假日,工会都对员工情况进行摸底调查,对困难员工家庭走访慰问,给予真诚的关心和帮助。二是和退休员工座谈,了解他们的生活情况,认真听取他们的建议和要求,做到生活上照顾,政治上关心。三是对患病住院的员工、员工家属或家属去世的员工进行探望,了解情况,送去慰问金和营养品,使他们感受到企业的温暖。