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【2018年优秀企业家】史正国 博罗城乡公共汽车有限公司 董事长


来源:
2019/03/29 01:13
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史正国董事长于 2014 年 9 月收购重组博罗城乡公共汽车有限公司,自收购重组以来,不断投入资金进行升级,改造更新设备,扩建站场设施和经营规模等,取得了一定成绩,具体如下:

一、加大投入,扩大企业规模。在收购重组期间,逐步加大公交运输投入,对运输车辆和站场设施等进行更新和扩建,通过收购、新增形式,运营线路从原有的 2 条线路发展为 7 条,公交车辆从原有 30 多台残旧无空调的公交车增加 103 台新型公交车,其中纯电动公交车 82 辆,占公交车辆总数的 79.6%。实现营运收入、利润、上交税金每年递增 8% 以上,资产总值从原有 300 多万跃升到 2437 万元,企业规模得到巨大的提升。四年来,在不给政府添负担的前提下,自筹资金,已累计投资超过 4000 万元,为改善博罗人民的出行便捷、乘坐环境等方面作出了积极贡献。

二、加强团队建设,提升管理水平。收购重组后,按照行业管理要求完善公司机构设置,将管理职能分工、明确责任,并着手开展管理人员管理能力培训,通外内训形式,开展业务、现场管理、安全服务等管理知识培训,同时引进管理经验丰富人才充实管理队伍,使整体管理水平得以提升。

三、加大文化建设,提高服务素质。为加强企业文化建设,营造良好的工作氛围,史正国董事长亲自组织员工开展修订公司管理规章制度,使管理有章可循,公平、公正处理日常事务,奖惩分明,在此基础上,建立微信公众号,加强企业文化宣传,使员工增强企业归感,以激发员工工作积极性和服务热情,提高服务素质,打造良好的企业品牌形象。

四、完善站场设施,提高生产效率。2016 年,自筹资金 1000 多万元,建设 17000 多平米新站场,并建设纯电动公交充电站、办公楼、修理车间等配套设施,将车辆停放、修理、充电、洗车、办公等功能进行集结,使管理更方便,配套功能进一步完善,有效保障公交车运营需求,促进提高运输生产效率。